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Para Propietarios

Un sucesor para la obra de su vida.

Usted ha construido algo real. Nosotros le quitamos el peso operativo de encima, protegemos lo que ha construido y le pagamos de manera justa al cierre. Cualquiera que sea la transición para usted, adaptamos la operación a ella, y no al revés.

El Modelo de Custodia

La estructura se adapta al propietario.
Nada de lo que el cliente ve cambia.

No hay una plantilla. La estructura se define en cada adquisición y consta en los acuerdos definitivos: desde asesoría y capital de crecimiento, pasando por control escalonado, hasta la propiedad total.

La entrada habitual es una compra parcial, no una venta total: entramos junto al propietario como asesores y acceso a capital a cambio de participación, y compramos el resto solo si el propietario lo desea.

Usted conserva el controlNosotros lo asumimos

  1. Asesoría y capital de crecimiento

    Entramos junto a usted con capital y la administración interna a cambio de una participación minoritaria. La empresa sigue siendo suya.

    Donde comienzan la mayoría de nuestras operaciones
  2. Control escalonado

    El control se traspasa según un calendario que usted acuerda desde el inicio, con hitos por escrito antes del cierre, no en una fecha que elijamos después.

  3. Mayoría con participación retenida

    Asumimos el control. Usted conserva una participación real y su autoridad operativa durante una transición documentada.

    51/49 es el ejemplo conocido de esta opción
  4. Propiedad total

    Usted vende la empresa completa y entrega las llaves. Hay propietarios que quieren un corte limpio, y esa es una respuesta legítima, no un fracaso.

También en el menú: propiedad de los empleados, empresa conjunta, participación mediante vehículo de propósito específico, capital preferente, adquisición apalancada u otra estructura que aprueben nuestros asesores legales. Cuál se aplica a usted se decide en su operación y consta en los acuerdos definitivos antes del cierre.

La Diferencia

En qué nos diferenciamos del capital privado.

Toda una generación de dueños de negocios está llegando a la jubilación sin un plan de sucesión. Adquirimos empresas de servicios esenciales establecidas con la intención de mantenerlas y desarrollarlas por décadas, no por trimestres.

El reloj

Asociación permanente, sin el plazo de un fondo

Operamos como una sociedad de cartera de capital permanente: sin fecha de vencimiento de fondos ni presiones de inversores para salir en un plazo fijo. Cuando adquirimos un negocio, lo desarrollamos a largo plazo, no para revenderlo en cinco años.

La distancia

Presencia operativa, no distancia de fondo

Operamos dentro de los negocios que adquirimos, no desde una oficina de fondo a distancia. Nuestro equipo está integrado en las operaciones diarias, comprende el mercado laboral local y la base de clientes, y construye junto a los fundadores, no sobre ellos.

La infraestructura

Infraestructura integrada, no sinergias teóricas

Cada adquisición funciona sobre Humaneers: nuestra columna vertebral de servicios compartidos que maneja RR. HH., TI, finanzas y cumplimiento desde el primer día: ya está construido y en funcionamiento, que es algo distinto de una promesa en una presentación.

La Transición

Seis etapas. Sin sorpresas.

Cada transición sigue el mismo marco escrito, para que usted y su equipo sepan siempre exactamente en qué punto están las cosas.

Etapa 01 · Bienvenida

Inicio de la asociación

Carta de intención y acuerdos finalizados, estructura societaria establecida, comienza el acompañamiento de la transición.

Etapa 02 · Alineación

Mapeo del soporte

Manual operativo adaptado a su sector. Configuración legal, de nómina y de seguros. Revisión de la preparación de los sistemas.

Etapa 03 · Transición

Activación de la columna vertebral

Soporte de Humaneers activado, migración de software y telefonía, estándares operativos definidos para su negocio.

Etapa 04 · Incorporación

Apoyo al equipo

Incorporación y capacitación del equipo, alineación de la cultura operativa y continuidad en todo lo que da la cara al cliente.

Etapa 05 · Crecimiento

Perfeccionamiento

Seguimiento y apoyo del desempeño, retroalimentación continua de mejoras, resolución de brechas operativas.

Etapa 06 · Asociación

Régimen estable

Empresa socia plenamente integrada, reportes estratégicos activos, aprendizajes compartidos en todo el grupo.

Los servicios compartidos de Humaneers — RR. HH. y nómina, TI y sistemas, finanzas y contabilidad, estándares operativos, reportes y cumplimiento — están activos desde la Etapa 02 en adelante.

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